Главный бухгалтер - ТОП-менеджер

Главный бухгалтер - ТОП-менеджер компании

Функции, бизнес-процессы, деловые взаимодействия

На семинаре-тренинге рассматриваются 3 основные темы:

1. Главный бухгалтер как ТОП-менеджер компании.
2. Главный бухгалтер и его взаимодействие с другими ТОП-менеджерами компании.
3. Главный бухгалтер и бизнес компании в целом.

• Менеджеры несвоевременно передают в бухгалтерию первичную документацию?
• Руководители забывают оформлять авансовые отчеты?
• Отдел продаж не требует от клиентов доверенности на получение товара?
• Менеджеры «округляют» или списывают задолженности дебиторов?
• Бухгалтерию обвиняют в неповоротливости и нерасторопности?
• Главного бухгалтера считают бюрократом и консерватором?
• На бухгалтерию давят по срокам и очередности оплаты счетов?
• Главный бухгалтер ограничен в полномочиях?

Если хотя бы часть этих проблем – Ваша, то бухгалтерия скорее всего вовлечена в скрытые или явные конфликты. Конечно, они могут быть вызваны чисто личностными особенностями противостоящих сторон. Однако очень многие конфликты, в которые втянута бухгалтерия, являются болезнями роста компании, результатом плохо выстроенных бизнес-процессов.

Не секрет, что многие считают бухгалтерию обслуживающим подразделением компании. В то же время от эффективной и качественной работы бухгалтерии в большой степени зависит успешность компании на рынке. Однако бухгалтерия не может работать без тесного взаимодействия с другими подразделениями. Для выстраивания такого взаимодействия очень важно понимать, когда бухгалтер должен влиять на организацию процессов компании в целом, а когда оставаться «обслуживающим» подразделением.

В данном тренинге речь пойдет не о психологических особенностях отдельных людей, а о тех функциях и задачах, которые они выполняют на разных этапах развития компании, о тех профессиональных качествах и навыках, которые помогают им выполнять свою работу.

Конечная цель нашего тренинга – эффективное и бесконфликтное встраивание деятельности бухгалтерии в бизнес-процессы компании.
Тренинг построен на методологии менеджмента И.Адизеса.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Место бухгалтерии в структуре и бизнес-процессах компании.

• Какова роль бухгалтерии в компании?
• Верно ли утверждение, что бухгалтерия – обслуживающее подразделение?
• Когда главного бухгалтера можно назвать ТОП-менеджером?

2. Основы функциональной теории менеджмента по И. Адизесу

• Какие продукты производит бухгалтерия?
• Как измерять эффективность работы бухгалтерской службы?
• Нужно ли главбуху быть стратегом и предвидеть будущее?
• Как объединять людей и создавать командный дух?

3. Жизненный цикл компании по И. Адизесу. Стадии развития компании.

• Может ли главбух в маленькой компании быть ТОП-менеджером?
• Когда стоит подчиняться, а когда бороться?
• Когда пора выстраивать жесткие бизнес-процессы?
• Когда требования бухгалтерией должны быть законом для компании?
• Бухгалтерия – основной источник бюрократии в компании?

4. Происхождение конфликтов между бухгалтерией и другими подразделениями компании.

• Конфликт функций подразделений компании.
• Отдел продаж. Конфликт результативности и эффективности.
• Отдел маркетинга. Конфликт настоящего и будущего.
• Финансовый директор. Конфликт динамики и статики.

5. Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.

• Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?
• Как сделать так, чтобы нас услышали?
• Чему стоит учиться нам самим?

6. Построение бизнес-процессов взаимодействия бухгалтерии с другими подразделениями.

• Входящие и исходящие бизнес процессы бухгалтерии.
• Определение целей и ответственных лиц.
• Как мотивировать сотрудников на строгое следование бизнес-процессам?
• Определение точек контроля.
• Право говорить «да» и «нет»

7. Формула успеха главного бухгалтера, подразделения, компании.

• Очевидные, но не принимаемые в расчет факторы успеха
• 7 заповедей успешного ТОП-менеджера.