Как правильно делегировать полномочия
Как правильно делегировать полномочия
Почему так происходит, что некоторым главным бухгалтерам катастрофически не хватает времени, в то время как их подчиненным не хватает работы?
- Вы не забыли, каковы Ваши главные обязанности?
- Вы успеваете подумать о стратегических вопросах?
- Вы успеваете следить за нововведениями нашего законодательства?
- У Вас есть время на оптимизацию работы бухгалтерской службы?
- И, наконец, почему подчиненные уходят с работы в 6, а Вы – в 9?
В результате прохождения тренинга участники
- Получат основные навыки делегирования полномочий
- Определят к какому стилю руководства они привержены
- Выявят собственные проблемные зоны в руководстве и делегировании
- Смогут повысить продуктивность деятельности подразделения
Программа тренинга
1. Выдача заданий и делегирование как часть процесса управления подразделением
- Что можно и что нельзя делегировать.
- Делегирование и управление временем.
- Грамотная постановка целей при делегировании и выдаче заданий.
2.Выдача заданий
- Правило следующего хода. Кто кого контролирует? Как сделать так, чтобы Вас не дергали.
- Почему они не принимают решения. Развитие ответственности у сотрудников.
- Правила выдачи заданий и управления их выполнением
3. Делегирование полномочий
- Правила делегирования
- Контроль.
- Похвала и критика как инструменты воздействия и контроля. Мотивирующая и демотивирующая критика.
- Делегирование и обучение
4. Арсенал руководителя
- Стили управления и как их использовать.
- Виды мотивации: материальная и нематериальная. Ограничения материальной мотивации.
- Гигиенические и мотивационные факторы
Длительность проведения 1 тренинговый день (с 10-00 до 18-00, включая 1 час перерыв на обед и два кофе-брейка по 15 минут итого: 8,5 академических часов)
